Relocode позиционируется как иммиграционный и релокационный консалтинг для предпринимателей и стартапов (Европа и США). По открытым данным, ключевые риски — непрозрачность юридических реквизитов и лицензирования, а также маркетинговые заявления о высоких процентах одобрения и «быстрых» сроках, которые важно проверять в договоре и у ответственных специалистов.
По данным из открытых источников, Relocode — консалтинговая команда по вопросам релокации и иммиграционных стратегий для предпринимателей и стартапов. Заявляется опыт 10+ лет и работа с направлениями Европа/США, при этом часть юридически значимой информации (например, реквизиты юрлица и сведения о лицензировании) в публичной части описаний представлена не полностью — это нужно уточнять до оплаты.
Год основания: уточняйте у менеджера (в публичных материалах встречается формулировка «10+ лет опыта», но конкретный год требует подтверждения документами).
Юрисдикция: Великобритания (Лондон) — в источниках указан адрес 65 London Wall, London, EC2M 5TU.
Основные услуги: иммиграционный/релокационный консалтинг для стартапов, предпринимателей и инвесторов (в т.ч. визовые стратегии для США и Европы), а также сопутствующая поддержка по запуску/организации процессов после переезда.
Цены: не опубликованы единым прайсом — условия, состав пакета и итоговую стоимость уточняйте у менеджера до подписания договора (важно отдельно выяснить, что входит в цену и какие госпошлины/платежи третьим лицам оплачиваются дополнительно).
Офисы: Лондон (заявленный адрес — 65 London Wall, London, EC2M 5TU); фактический формат работы и наличие приемного офиса уточняйте у менеджера.
Специализация: Визовые и релокационные кейсы для предпринимателей/стартапов (Европа и США); практические задачи включают подготовку пакета документов и сопровождение процесса.
География: В фокусе упоминаются США и страны Европы; конкретный перечень программ и стран зависит от кейса и критериев клиента.
Контакты: Email info@relocode.eu, телефон +44 7496 949122, сайт relocode.eu.
Особенности: Активный публичный контент (видео/соцсети) и консультационный формат «через форму/мессенджеры»; юридически значимые детали (кто именно ведет дело, на каких основаниях, какие лицензии у исполнителя) важно фиксировать письменно.
Важно знать: В источниках отмечается, что в публичных материалах может не хватать прозрачности по реквизитам юрлица и лицензированию (если услуга подпадает под требования конкретной страны). Перед оплатой запросите: реквизиты компании, статус/квалификацию специалистов, кто подписывает договор, а также условия возврата и ответственности.
| Вопрос | Суть и подводные камни | Чего ожидать |
|---|---|---|
| Цена | Если нет публичного прайса, итоговая стоимость легко «расползается» из‑за допработ, пошлин, переводов и платежей третьим лицам. Важно отделить оплату услуг компании от гос. сборов и услуг адвокатов/солиситоров. | Запросите смету «что включено/что не включено» и порядок доплат. Если сметы нет — уточняйте у менеджера до подписания. |
| Договор | Критично, кто является исполнителем: консалтинг-команда, юрлицо в UK или партнер-юрист. Риск — размытая формулировка «консультационные услуги» без измеримого результата. | В договоре должны быть: предмет, этапы, сроки, кто ведет кейс, ответственность, порядок приемки и документооборот. |
| Сроки | Маркетинговые обещания «быстро» могут не совпадать с реальностью процедур и очередей. Срок зависит от программы, страны, полноты доказательств и внешних факторов. | Ожидайте вилку сроков и условия, при которых сроки сдвигаются. Фиксируйте срок работ исполнителя (подготовка/подача), а не «срок одобрения государства». |
| Риски | Если в источниках нет ясности по лицензиям/статусу специалистов, есть риск, что часть работ выполняют не те субъекты, которые должны (для некоторых юрисдикций это принципиально). | Запросите подтверждения компетенций и роли сторон: кто готовит кейс, кто подписывает юридические документы, кто представляет интересы. |
| Возврат | При отказе по визе/ВНЖ спорной становится часть оплаты: за «работу» деньги могут не возвращаться, даже если результата нет. Риск — отсутствие понятной формулы возврата. | Добивайтесь письменного условия: какие суммы возвратные, на каких основаниях, какие этапы считаются выполненными, как оформляется расторжение. |
Как юрист, я вижу здесь типичную ситуацию для рынка релокационного консалтинга: сильный маркетинг и активный публичный контент соседствуют с тем, что клиенту до оплаты не всегда очевидны юридический контур и ответственность сторон. Если вы рассматриваете Relocode, начните не с обещаний, а с документов: кто исполнитель по договору, какие реквизиты, кто именно ведет ваш кейс и на каких основаниях.
Меня настораживает то, что в открытых описаниях встречаются вопросы к прозрачности реквизитов/лицензирования и звучат очень оптимистичные показатели одобрения и сроков. Это не значит автоматически «плохо», но это означает, что договор должен быть особенно аккуратным: с этапностью, понятными deliverables (что вы получаете на каждом этапе) и правилами взаимодействия.
Из плюсов отмечу: наличие устойчивого информационного поля и понятный продуктовый фокус на предпринимателях/стартапах (что обычно повышает качество первичной диагностики кейса). Но рекомендация практическая: фиксируйте все существенные условия письменно (смета, сроки по этапам, кто делает работу, возвраты) и не оплачивайте крупный аванс без понятной структуры ответственности. Если каких-то данных нет — уточняйте у менеджера и просите включить это в договор/приложение.
Рекламные обещания часто расходятся с реальностью. Прочитайте, что пишут люди, которые уже прошли этот путь.
Читать реальные отзывы о Relocode