HEADS Consulting — обзор и отзывы
HEADS Consulting позиционирует себя как юридическая и консалтинговая компания из Москвы. По открытым данным, юридическое лицо — ООО «ХЕДЗ», зарегистрированное в 2018 году; при этом в публичном позиционировании встречаются заявления о более длительной истории, что важно уточнять до подписания договора.
Коротко о компании HEADS Consulting
По материалам из открытых источников, проект HEADS Consulting связан с юридическим лицом ООО «ХЕДЗ» (деятельность в области права). В коммуникациях компании встречаются формулировки про «многолетнюю историю», однако в реестровых данных фигурирует дата регистрации: 16 апреля 2018. До оплаты услуг разумно запросить пояснение, за счёт какого правопреемства/структуры заявляется более ранний старт.
Год основания: 2018 (по дате регистрации ООО «ХЕДЗ»); заявляемый компанией более ранний опыт — уточняйте у менеджера.
Юрисдикция: Россия, Москва (ООО).
Основные услуги: юридическое сопровождение (корпоративные, налоговые, недвижимость/земля, семейные, уголовные, миграционные, интеллектуальные и административные вопросы), а также заявляемые консалтинговые и аутсорсинговые направления — формулировки и объём работ фиксируйте в договоре.
Цены: в открытых источниках не опубликованы; заявляется «фиксированная стоимость после закрепления в договоре» — точную стоимость уточняйте у менеджера и требуйте смету/ТЗ.
Офисы: Москва, Нововаганьковский пер., 9, стр. 2 (формат/приём клиентов — уточняйте у менеджера).
Специализация: Юридические услуги и правовой консалтинг; перечень направлений широкий, поэтому важно закреплять конкретный объём работ в договоре.
География: Москва и сопровождение клиентов дистанционно; возможность выезда/судебного представительства по регионам уточняйте заранее.
Контакты: сайт headslegal.ru, email info@headslegal.ru, телефон +7 (495) 988-97-98.
Особенности: по OSINT-данным отмечаются расхождения между маркетинговыми заявлениями (стаж/масштаб) и реестровыми показателями — эти моменты лучше прояснить документально до аванса.
Важно знать: если вам предлагают «гарантию результата» в юридическом споре, фиксируйте, что именно считается результатом (процессуальные действия, подготовка документов, сроки реакции, KPI), а не обещание исхода дела, который зависит от суда/органа.
Анализ рисков: 5 главных вопросов
| Вопрос | Суть и подводные камни | Чего ожидать |
|---|---|---|
| Цена | В публичном доступе нет прайс-листа; заявляется «фиксированная стоимость» после закрепления в договоре. Риск — допработы «вне объёма» и рост бюджета без понятной сметы. | Просите письменное КП/смету: этапы, часы/задачи, что включено/исключено, порядок согласования допуслуг и потолок бюджета. |
| Договор | При широком перечне услуг критична конкретика: предмет, сроки, ответственные, каналы связи, стандарт качества. Риск — формулировки «консультационные услуги» без результата и отчётности. | Ожидайте договор с приложениями: ТЗ, график, формат отчётов, перечень документов, порядок приёмки, ответственность сторон. |
| Сроки | Юридические процессы часто зависят от третьих лиц (суды, ведомства). Риск — обещания сроков без оговорок и без прописанного SLA по действиям исполнителя. | Фиксируйте сроки именно на действия юристов (подготовка/подача/ответы), а внешние сроки — как ориентиры с оговорками. |
| Риски | По OSINT отмечаются противоречия по «возрасту компании» и «масштабу команды» относительно реестровых данных. Риск — неверные ожидания по ресурсам и экспертизе на вашем проекте. | Запросите: кто ведёт дело (ФИО/статус), подтверждение квалификации, кейсы по аналогичным задачам, порядок замены специалиста. |
| Возврат | Если аванс значительный, важно понять, как считается фактически оказанная часть и что происходит при расторжении. Риск — «невозвратный» аванс без детализации работ. | Ожидайте прозрачную формулу возврата: актирование этапов, помесячная/поэтапная приёмка, перечень документов как доказательство оказанных услуг. |
Чек-лист перед оплатой
- Договор и ТЗ: проверьте, что предмет договора описывает конкретные действия и документы, а не «общее консультирование».
- Фиксация цены: требуйте смету/КП и порядок согласования дополнительных работ с письменным подтверждением.
- Команда на проект: попросите назначить ответственного юриста и указать его роль, опыт и порядок замены.
- Сроки и отчётность: закрепите сроки реакции и формат отчётов (еженедельно/по этапам), чтобы контролировать прогресс.
- Расторжение и возврат: заранее согласуйте, какие этапы считаются выполненными и как рассчитывается возврат аванса.
Частые вопросы (FAQ)
Почему у компании встречаются разные «годы основания»?
Есть ли опубликованные цены на услуги?
Какие услуги заявлены как основные?
На что обратить внимание в обещаниях «гарантии результата»?
Как безопаснее оплачивать юридические услуги?
Итоговый вывод эксперта
Как юрист, я вижу здесь типичную ситуацию, когда маркетинговое позиционирование (длительный стаж, масштаб команды, «гарантии») может не совпадать с тем, что можно быстро проверить по реестровым данным. Это не означает автоматически «плохую компанию», но означает, что клиенту нельзя полагаться на общие обещания — всё должно быть подтверждено документами и условиями договора.
Меня настораживает именно разнобой по сроку присутствия на рынке и возможное завышение масштаба в публичных формулировках. На практике такие моменты чаще всего «вылезают» в виде расплывчатого предмета договора, допработ и размытых сроков.
Из плюсов отмечу: есть понятные контактные данные и понятная специализация (право), а также заявленная модель «фиксированной стоимости» — если её корректно оформить. Мой совет: до аванса запросите смету/этапность, назначение конкретного ведущего юриста и прозрачные условия расторжения/возврата. Если на эти вопросы отвечают чётко и письменно — риск для клиента заметно снижается.
Не дайте себя обмануть
Рекламные обещания часто расходятся с реальностью. Прочитайте, что пишут люди, которые уже прошли этот путь.
Читать реальные отзывы о HEADS Consulting