Франшиза Второго Паспорта — обзор и отзывы
«Франшиза Второго Паспорта» позиционируется как сеть иммиграционного консалтинга (визы, ВНЖ/ПМЖ, второе гражданство) с международной географией. В обзоре ниже — что известно из открытых данных, какие моменты стоит проверить в договоре и где потенциально возникают риски.
Коротко о компании Франшиза Второго Паспорта
По доступным данным, проект «Второй Паспорт» работает с 2011 года и описывает себя как международную сеть иммиграционного консалтинга с охватом до 80 стран и партнёрствами с 350+ адвокатами. Центральная локация в материалах фигурирует как Варшава (Польша); при этом в открытых источниках встречаются разные адреса в Варшаве (в том числе Solec 18/20 и Podwale 3) — это стоит перепроверить до оплаты. По юрисдикции и юридическому лицу (регистрация/реестровые номера) в публичных материалах фиксируется недостаточно прозрачности: реквизиты и лицензирование/разрешения отдельно не подтверждены, поэтому их нужно запросить у менеджера. Основные услуги заявлены как: туристические/рабочие/учебные визы, ВНЖ/ПМЖ, программы второго гражданства, а также сопутствующие миграционные задачи. Цены на услуги для конечных клиентов в открытых данных не раскрыты; для франшизы упоминается паушальный взнос 5 000 € и возможность покупки лидов ≈ 0,35–1 € за заявку — остальные платежи и расчёты уточняйте у менеджера и фиксируйте в договоре.
Специализация: Иммиграционный консалтинг (визы, ВНЖ/ПМЖ, второе гражданство) — заявляется широкий перечень направлений под разные страны.
География: Заявлен охват «80 стран» и сеть представительств/партнёров; фактическую карту офисов и компетенций по конкретным программам лучше подтверждать документально.
Контакты: Сайт vtoroipasport.com, телефон +48 515 850 998, e-mail vtoroipasportwaw@gmail.com — используйте эти каналы, чтобы запросить реквизиты, договор и перечень услуг.
Особенности: Модель франшизы строится на обучении, CRM/процессах и лидогенерации; важно заранее понять, что считается «лидом», кто отвечает за конверсию и как подтверждается качество заявок.
Важно знать: До оплаты запросите юридические реквизиты (юрлицо, реестровые номера в юрисдикции работы), проект договора (включая условия расторжения и возврата) и подтверждение компетенций по конкретной стране/программе. Если какой-то информации нет в документах — фиксируйте это как риск.
Анализ рисков: 5 главных вопросов
| Вопрос | Суть и подводные камни | Чего ожидать |
|---|---|---|
| Цена | В публичных материалах нет единого прайс-листа на услуги; по франшизе упоминаются паушальный взнос и отдельная покупка лидов, но итоговая экономика зависит от конверсии и дополнительных затрат. | Запросите КП/прайс и калькуляцию: что входит, что оплачивается отдельно, как формируется маржинальность. Если нет прозрачного расчёта — это повод торговаться или отказываться. |
| Договор | Ключевое — кто является стороной договора (юрлицо/юрисдикция), предмет (услуги/пакеты), ответственность, порядок расторжения и возврата, права на бренд и ограничения для франчайзи. | Ожидайте типовой франчайзинговый договор с приложениями. До подписи потребуйте реквизиты, приложения и описание процессов (лиды/CRM/обучение) как часть договора, а не «на словах». |
| Сроки | Иммиграционные сроки зависят от страны и ведомств; обещания «быстро» без оговорок — риск. По франшизе важно понять сроки запуска: обучение, доступ к CRM, выдача лидов. | Фиксируйте сроки письменно: этапы, дедлайны, критерии готовности, санкции за просрочку. Если сроки «плавающие» — закладывайте запас и не платите 100% авансом без гарантий. |
| Риски | Основные риски: недостаточная юридическая прозрачность, расхождения по адресам/структуре, зависимость дохода франчайзи от покупных лидов и их качества, а также отсутствие независимой репутационной базы. | Потребуйте подтверждения: реквизиты, кейсы, контакты действующих партнёров (с их согласия), правила квалификации лидов. Если ответы уклончивы — рассматривайте как красный флаг. |
| Возврат | Вопрос возврата критичен: за что возвращают деньги (паушальный взнос/обучение/лиды), какие основания, сроки и удержания. Без чётких условий «возврат» часто становится формальностью. | Ожидайте ограничения и удержания. Настойчиво добивайтесь конкретики: порядок претензий, сроки возврата, «что считается оказанной услугой». Если это не прописано — уточняйте у менеджера и вносите правки. |
Чек-лист перед оплатой
- Юрлицо и юрисдикция: Запросите полные реквизиты (регистрация, реестровые номера, кто подписывает договор) и сопоставьте их с сайтом и договором, чтобы понимать, кому именно вы платите.
- Договор и приложения: Проверьте предмет, этапы работ, ответственность, порядок расторжения, возвраты и штрафы; всё, что обещают в презентациях/переписке, должно быть закреплено письменно.
- Лиды и маркетинг: Уточните определение «лида», критерии качества, возможность замены/компенсации, статистику конверсии и источник трафика — иначе рискуете оплачивать «контакты без намерения».
- Экономика франшизы: Попросите расчёт доходов и расходов (включая рекламу, персонал, офис, налоги) и ориентируйтесь на консервативный сценарий, а не на обещанный «оборот».
- Отзывы и независимая проверка: Найдите внешние отзывы и контакты действующих франчайзи не «по списку компании», а через независимые каналы — это снижает риск предвзятой картины.
Частые вопросы (FAQ)
Какие услуги заявляет «Франшиза Второго Паспорта»?
Есть ли опубликованные цены на услуги для клиентов?
Какие ключевые риски для покупателя франшизы?
Что обязательно запросить перед подписанием договора?
Можно ли доверять заявленным цифрам (80 стран, 350+ адвокатов, 3500+ виз)?
Итоговый вывод эксперта
Как юрист, я вижу здесь типичную для консалтинговых франшиз связку «бренд + обучение + CRM + лидогенерация». Из плюсов отмечу понятную логики масштабирования: франчайзи получают процессы и поддержку, а клиентам предлагается широкий спектр миграционных услуг.
Меня настораживает другое: в открытых данных недостаточно юридической прозрачности (неочевидно юридическое лицо/регистрация/разрешения), а также встречаются расхождения по адресам. Отдельная зона риска — лиды: заявленная возможность покупать заявки по фиксированной цене выглядит привлекательно, но без регламента качества и механизма компенсаций франчайзи может фактически платить за «контакты», которые не конвертируются в сделки.
Мой практический совет: не ориентируйтесь на обещанные обороты. Запросите документы (реквизиты, договор, приложения по лидам и поддержке), проверьте репутацию через независимые отзывы и поговорите с действующими партнёрами вне «витрины» франчайзера. Если часть критичных условий остаётся «на словах» — это достаточное основание остановиться и искать более прозрачную модель.
Не дайте себя обмануть
Рекламные обещания часто расходятся с реальностью. Прочитайте, что пишут люди, которые уже прошли этот путь.
Читать реальные отзывы о Франшиза Второго Паспорта